'Waar gaan ze die vinden?', zo klonk het overal, toen bekend raakte dat Defensie in ons land werkt aan een cyberleger. Maar lang niet iedereen is even afwijzend. 'Eigenlijk is zo’n job bij het leger best een gigantische ervaring', klinkt het uit onverdachte bron. 'Het is hier dat de toekomst gemaakt zal worden', vertelt iemand die de overstap maakte.
Op de jobsite van het Belgisch leger staan alvast heel wat vacatures vermeld voor it-specialisten, en dus ook voor experts en analisten in cyber security. In die rol ‘verzamel en analyseer je onder meer de informatie over dreigingen tegen netwerk- en wapensystemen van Defensie’, zo lezen we.
Moeilijk te vinden
Eward Driehuis is chief research officer (cro) bij de Belgische beveiligingsspecialist SecureLink. Hij verzorgt op het jaarlijkse Check-up event van Securelink een presentatie over technieken van criminelen en staten.
Maar Driehuis heeft als specialist cybercrime ook een uitgesproken mening over de aangekondigde plannen van het Ministerie van Defensie om een cyberleger op te tuigen. Met tweehonderd extra it- en cybersecurityspecialisten die daarvoor nodig zijn. ‘Het is natuurlijk niet dat ze die tweehonderd nieuwe krachten zomaar gaan opvegen’, erkent de cro. ‘Dergelijke profielen zijn moeilijk te vinden.’
Bijzondere job
Al heeft de medaille ook een keerzijde, want dit is niet zomaar een job. ‘De mensen die in het leger werken, doen dat ook wel met een speciale motivatie. Dat mag je niet onderschatten’, stelt hij. Bovendien heb je als cybersoldaat sowieso ook een erg bijzondere job. ‘Je zal in je rol bevoegdheden krijgen die niemand anders krijgt, zelfs de politie niet.’
Vaak gehoorde stelling de voorbije weken was dat het leger dergelijke specialisten simpelweg niet zou kunnen betalen. ‘Maar niet iedereen werkt enkel voor het geld’, weerlegt Driehuis. ‘Dat wordt vaak vergeten. Voor veel mensen, ja zeker ook voor it’ers, primeert toch nog altijd de jobinhoud.’
Basistraining?
Mede omdat Driehuis zich specialiseert in security en cybercrime tussen staten, heeft hij ook wel een idee wat er op ons afkomt. ‘Dit wordt de toekomst. Zo’n job wordt voor iemand best wel een ervaring of avontuur wat ze nergens anders gaan meemaken.’
Toch heeft hij nog wel zijn vragen hoe zo’n bende computerspecialisten/nerds zal worden ingepast in een specifieke werkomgeving als het leger. ‘Het is eigenlijk voor het eerst dat op grote schaal zogenaamde white collar-profielen daar aangeworven worden’, oppert hij. ‘En voor een deel zullen die, net als iedereen daar, moeten deelnemen aan de fysieke proeven. Zij zullen met de basistraining dus ook door de spreekwoordelijke modder moeten kruipen. Dat wordt op zich wel erg geestig. Ik zie zo’n sergeant tijdens zo’n opleiding al fronsend naar die sportende computerspecialisten kijken.’
v
Ook de collega’s van de politie zoeken constant it’ers. Hoe is het om er te werken? Laurent Bounameau (45), commissaris en ict-expert bij de Federale Politie, begon zijn opleiding en loopbaan bij Defensie en werd vervolgens commissaris bij de Federal Computer Crime Unit. Vervolgens maakte hij de overstap naar de privé, eerste de semipublieke instelling FSMA en vervolgens Proximus.
Maar toen Bounameau zijn twee jaar loopbaanonderbreking op raakte, besloot hij om Proximus te verlaten en terug te keren naar de politie. ‘Natuurlijk zijn er pluspunten van het werken in de privésector. Zoals een hoger loon. Maar zoiets werkt op een bepaald moment ook tegen je. Er moeten altijd maar financiële doelen gehaald worden. Waardoor de onderliggende filosofie, waarom je aan cybersecurity doet, verdwijnt”’, vertelde hij onlangs in Jobat.
Bounameau werkt naar eigen zeggen in een booming sector, die steeds belangrijker zal worden. ‘Bij de overheid moeten we daarin investeren. Ook met de juiste mensen en hun competenties. Daarom zijn we niet noodzakelijk op zoek naar de hoogste diploma’s, maar wel naar mensen met een heel gespecialiseerde kennis die gemotiveerd zijn’, klinkt het. ‘Het is hier dat de toekomst gemaakt zal worden.’
Het vinden van het juiste Talent begint aan de basis, de definitie. De tweede stap is het inzichtelijk krijgen van werkelijk talent. Lees, dus niet de aanleg van iemand ‘iets’ te hebben geleerd, neen, het werkelijke persoonlijke Talent en soft skills. Dat zoiets niet tot stand komt door het laten uitvoeren van wat testjes en het laten invullen van wat vragenlijstjes, moge duidelijk zijn. Een ieder met enige ambitie zal zich daarop voorbereiden en zo word een sereen proces de nek omgedraaid. Wil je gedegen talent, dan zul je open moete staan voor methoden zoals ‘Profilen’ van Talent waar dat Talent zelf geen enkele invloed op dat proces kan uitoefenen. IT Talent begint bij de basis. Begrijpen wat digitaal automatiseren is en verder willen kijken dan het eigen ’trucje’. Vooral dit laatste blijkt nog wel eens een probleem bij de dames en heren IT professional.